Liberatori ed esploratori visti come i migliori leader, le celebrità dei media come i peggiori
La ricerca sulla leadership ha riconosciuto da tempo l’importanza di comprendere come vengono percepiti i leader e gli studi precedenti hanno utilizzato una varietà di tecniche per esaminare diversi aspetti della leadership. In un nuovo studio, i ricercatori hanno sviluppato un metodo computazionale per prevedere e identificare i correlati delle percezioni di leadership. I ricercatori hanno utilizzato il metodo per prevedere le percezioni di leadership di oltre 6.600 personaggi storici e contemporanei noti e per scoprire i tratti, i concetti e gli attributi che le persone associano maggiormente a leader efficaci.
Lo studio, condotto da ricercatori della Carnegie Mellon University (CMU) e dell’Università della Pennsylvania (Penn), è pubblicato su The Leadership Quarterly.
“Gli approcci metodologici classici allo studio della leadership sono costosi e lenti e possono essere applicati solo a relativamente pochi leader e dimensioni di valutazione”, spiega Christopher Olivola, professore associato di marketing presso la Tepper School of Business della CMU, coautore dello studio. “Abbiamo sviluppato un nuovo approccio metodologico in grado di analizzare e prevedere le percezioni della leadership in modo automatizzato su larga scala per stimare come le persone giudicano la capacità di leadership degli individui citati nei libri, nelle notizie e nei social media”.
I ricercatori sono partiti dall’idea che le persone hanno una comprensione condivisa dei tratti associati a una leadership efficace e che formulano intuitivamente giudizi sul potenziale di un dato individuo di essere un leader efficace. La chiave del loro approccio è che gli individui ben noti – discussi nei testi storici e nei media – che condividono caratteristiche simili tendono a essere spesso citati insieme e che i tratti più associati a questi individui – compresi i tratti usati per guidare le percezioni di leadership – sono solitamente menzionati accanto a loro. Pertanto, analizzando le frequenze con cui i personaggi famosi venivano citati insieme e si diceva che avessero determinati tratti, i ricercatori hanno scoperto le rappresentazioni semantiche di queste persone e hanno previsto come vengono percepite in termini di capacità di leadership.
Utilizzando tecniche di apprendimento automatico, dati provenienti da un ampio corpo di articoli di notizie e un modesto campione di valutazioni dei sondaggi, hanno costruito un modello che stima quali individui e gruppi di individui hanno più o meno probabilità di essere percepiti come leader efficaci. Hanno quindi applicato il loro modello a più di 6.600 personaggi famosi, inclusi personaggi storici e celebrità contemporanee, per vedere quali erano ampiamente considerati leader efficaci.
Molti degli individui previsti dal modello sarebbero stati visti come i leader più efficaci erano liberatori, come Jomo Kenyatta e Abraham Lincoln, che hanno lavorato per liberare paesi e popoli, nonché esploratori, come Francis Drake e Kalpana Chawla. Al contrario, il modello prevedeva che le celebrità dei media, in particolare gli artisti e le star dei reality show che appaiono sulla copertina delle riviste di gossip, sarebbero state viste come le più prive di qualità di leadership.
Per testare la validità del loro metodo, i ricercatori hanno esaminato il modo in cui prevedeva le valutazioni sull’efficacia della leadership di 210 partecipanti al sondaggio per quasi 300 personaggi famosi. Il nuovo metodo prevedeva molto bene le valutazioni dei partecipanti, mantenendo un alto tasso di precisione anche quando i ricercatori separavano i partecipanti per genere, etnia e appartenenza politica.
“Il nostro metodo non si limita a prevedere i giudizi delle persone sull’efficacia della leadership”, afferma Sudeep Bhatia, assistente professore di psicologia alla Penn, che ha guidato lo studio “La mappa concettuale che abbiamo generato può anche aiutare a scoprire i tratti e i concetti particolari che stanno alla base di tali giudizi. “
“Gli studiosi di leadership possono utilizzare questo approccio per far avanzare e accelerare la loro ricerca, mentre i professionisti, comprese le persone che consigliano i leader, possono usarlo per monitorare meglio come vengono percepiti i leader, ad esempio durante una campagna elettorale o a seguito di uno scandalo”.
Tra i limiti dello studio, gli autori notano che il loro metodo è vincolato dal corpo del testo utilizzato per costruire il loro modello, poiché può solo fare previsioni sugli individui menzionati in quel testo. Inoltre, gli autori sottolineano che il loro approccio è progettato per comprendere le impressioni soggettive delle persone sui leader, non le loro qualità effettive.
Lo studio è stato finanziato dalla National Science Foundation e dalla Alfred P. Sloan Foundation.
###
Riassunto da un articolo in The Leadership Quarterly , Predicting Leadership Perception with Large-Scale Natural Language Data di Bhatia, S (University of Pennsylvania), Olivola, CY (Carnegie Mellon University), Bhatia, N (University of Pennsylvania) e Ameen, A (Università della Pennsylvania). Copyright 2021 Elsevier Inc. Tutti i diritti riservati.